2017年1月23日在集團(tuán)總部二樓會(huì)議室召開了2017年第一次董事長辦公會(huì)，會(huì)議中董事長將，習(xí)近平主席的一段講話送給大家也送給自已，告訴我們?nèi)绾蚊鎸?duì)困難：“人類文明進(jìn)步歷程從來沒有平坦的大道可走，人類就是在同困難的斗爭中前進(jìn)的。再大的困難，都不可能阻擋人類前行的步伐。遇到了困難，不要埋怨自己，不要指責(zé)他人，不要放棄信心，不要逃避責(zé)任，而是要一起來戰(zhàn)勝困難。歷史是勇敢者創(chuàng)造的。讓我們拿出信心、采取行動(dòng)，攜手向著未來前進(jìn)。”董事長要求全體管理人員遇到困難想辦法解決的方式逐一推進(jìn)重點(diǎn)工作。我們要拿出12分的勇氣來打破傳統(tǒng)的思維和生活習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。要求大家養(yǎng)成做事細(xì)致、善于總結(jié)不足的習(xí)慣，才能不斷提高自已。我們不是過日子的人，而是奔日子的人，要不斷刷新目標(biāo)來證明自已的價(jià)值。
會(huì)議中集團(tuán)董事長跟據(jù)2016年經(jīng)營情況及2017年發(fā)展方向，對(duì)各單位進(jìn)行了工作部署，并提出了集團(tuán)公司2017年發(fā)展的兩個(gè)步驟為：
第一，經(jīng)營方面，要求各經(jīng)營單位必須認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣完成今年定的目標(biāo)任務(wù)，爭取完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，讓員跟著我們有錢賺；
第二，要求各單位以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式必須重視安全管理工作；職能部門要加大檢查力度，財(cái)務(wù)部要做好現(xiàn)金的盤點(diǎn)及基層財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)處理工作；要求人力資源部重點(diǎn)進(jìn)行員工激勵(lì)、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作。公司要養(yǎng)成獎(jiǎng)懲并重、相對(duì)公平的管理方式。
