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    3月7日晚在烏海賓館貴賓三樓會(huì)議廳舉行了通用集團(tuán)培訓(xùn)大會(huì)，各單位中高層人員悉數(shù)到場(chǎng)參會(huì)，與會(huì)人員觀看了馬云在《浙商經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研判會(huì)》演講的視頻，視頻中馬云談到，企業(yè)家有自己的知覺(jué)，企業(yè)家需要根據(jù)感性和理性做深刻的分析，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好跟打牌一樣，手停一停喝一杯茶再來(lái)過(guò)。一家沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)殘酷時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)內(nèi)痛，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)外斗的的企業(yè)，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。所以，遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，大家要沉著冷靜。在視頻中，馬云形象的將企業(yè)轉(zhuǎn)型的疼痛比喻為拔牙，只有把疼痛問(wèn)題徹底解決掉，企業(yè)才能夠重生。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，正是考驗(yàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人眼光、胸懷和實(shí)力的時(shí)候，要看問(wèn)題的深度和廣度，要多聽(tīng)不同意見(jiàn)開(kāi)闊思路，要有抗擊的能力。演講中，馬云用多種案例對(duì)自己的觀點(diǎn)及內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明。

    會(huì)后集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳雪鷹及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理?xiàng)钋搴Ｅc大家進(jìn)行了分享。吳總首先與大家分享了在北京學(xué)習(xí)的心得，我們一直都只看到經(jīng)濟(jì)不好，但事實(shí)上國(guó)家的消費(fèi)卻是一直在增長(zhǎng)，說(shuō)明市場(chǎng)的消費(fèi)能力還是有的，在現(xiàn)階段，我們要多學(xué)習(xí)，要提升自身的能力。

    集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中心楊總結(jié)合企業(yè)進(jìn)行了分享。就如視頻中所講到的內(nèi)容，我們企業(yè)也在進(jìn)行改革，如建立合伙人制、劃小核算單位，市場(chǎng)不好企業(yè)要找到自己的機(jī)會(huì)，并且要把握住機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)制不同，中美的消費(fèi)存在差異，但中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)非常大，未來(lái)中國(guó)的體制更加完善后，中國(guó)人的消費(fèi)觀念也隨之改變，我們要了解及理解今天所講的內(nèi)容，未來(lái)我們要更努力的學(xué)習(xí)，讓更多的人走出去，多看看，開(kāi)拓思維，提高眼界，去學(xué)習(xí)更多的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

聲明：原創(chuàng)文章及圖片未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載時(shí)需注明出處。                    (撰稿人：集團(tuán)培訓(xùn)部  陳亞利)