2015年4月2日晚19時，集團邀請深圳中旭股份有限公司培訓(xùn)專家李永強老師，在烏海賓館三樓貴賓廳舉行了“企業(yè)實效管理模式啟蒙”培訓(xùn)。負責本次培訓(xùn)的李永強老師對于實效執(zhí)行力、實效管理模式、實效戰(zhàn)略突破等課程均有深入研究，并且對于管理的理解有自己獨特的見解。
課上李老師講到執(zhí)行就是把目標變?yōu)榻Y(jié)果的行動，但我們需要明白的是態(tài)度≠結(jié)果，職責≠結(jié)果，任務(wù)≠結(jié)果，而企業(yè)的發(fā)展靠的卻是結(jié)果。我們常常講的執(zhí)行力濃縮為一句話是把目標變?yōu)榻Y(jié)果的能力。而影響執(zhí)行力的三個因素分別是：企業(yè)文化、企業(yè)機制、管理者的水平與能力。在講到此處時，李老師也用三句話進行了概述：1、文化彌補制度的不足，靠原則做事，用結(jié)果交換；2、管理可以改變制度，但不是人性，不要用人性對沖制度；3、思路決定出路，定位決定未來。
當講到3S企業(yè)運營管理系統(tǒng)中的6大體系12個核心要點時，全場的聽眾不僅聚精會神的聽著，且不時的低頭記錄。培訓(xùn)中李老師通過案例、故事的講述及互動的方式，將深奧的道理變得淺顯易懂，本次培訓(xùn)讓我們對執(zhí)行、對管理、企業(yè)管控有了更深的了解，也學(xué)會從不同的角度去思考及想問題。
聲明：原創(chuàng)文章及圖片未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載時需注明出處。 (撰稿人：集團培訓(xùn)部 陳亞利)
